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為落實集團公司戰(zhàn)略部署，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，11月30日，公司召開2022年度戰(zhàn)略研討會。會議由公司黨委書記、董事長溫法璽主持，公司外部董事、領導班子成員、總部各部室、三級公司負責人以“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。

公司總會計師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅對公司“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況進行匯報。截至11月底，公司基本完成年度規(guī)劃主要目標。

公司外部董事就“十四五”規(guī)劃指出，一是做好人才引進，優(yōu)化人力資源配置，加強人才隊伍建設；二是學習對標集團公司內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)，盤活資產(chǎn)，打造集團公司基建板塊主力軍，躋身百億企業(yè)；三是加強三級公司建設，實施“集團化管理，區(qū)域性經(jīng)營，專業(yè)化保障”，爭創(chuàng)集團三級公司標桿企業(yè)；四是結合集團公司“兩商”戰(zhàn)略部署，找準發(fā)展定位，加快探索實業(yè)發(fā)展方向，為集團公司加快打造“兩商”，建設世界一流企業(yè)貢獻力量。

溫法璽強調(diào)，一是要抓好三級公司區(qū)域經(jīng)營，扎根屬地謀發(fā)展，整合經(jīng)營資源，培育核心市場，發(fā)展核心客戶；二是三級公司要全面發(fā)展，不做“偏科生”，明晰五大核心能力，形成“一主兩輔”的業(yè)務格局；三是要不斷深化改革，領導班子實行年薪制，推動績效與考核掛鉤，激發(fā)內(nèi)生動力和活力；四是加強海外業(yè)務管理，抓好在建項目，提高精細化管理水平，以在建項目為依托穩(wěn)步拓展海外市場，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。三級公司是公司發(fā)展的引擎，加強三級公司建設是集團公司改革的重要部署，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的根本，更是公司區(qū)域經(jīng)營的陣地。

此次戰(zhàn)略研討會充分發(fā)揮了董事會職能，就公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出多項建議和舉措，提高了公司“十四五”規(guī)劃修訂的科學性和前瞻性，為公司實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績目標和發(fā)展戰(zhàn)略落地落實提供了重要保障。