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4月17日，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理胡富申一行以“四不兩直”的方式深入公司邯鄲項目部開展精細(xì)化管理檢查。胡富申對公司通過改革發(fā)展取得的成績表示肯定，對能夠承建體量如此巨大的工程表示極大的認(rèn)可，對項目當(dāng)前精細(xì)化管理、施工組織、安全生產(chǎn)等方面工作表示了肯定。集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安質(zhì)部部長張學(xué)雷、運營管理部副部長楊賢貴陪同檢查。

胡富申一行實地察看了邯鄲項目部承建的太陽能鏡場、雪世界、水世界、休閑酒店等工程，詳細(xì)檢查了解施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管控、現(xiàn)場文明施工等情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人相關(guān)情況匯報。胡富申表示，從現(xiàn)場檢查的情況來看，項目部整體精神面貌良好，施工組織有序，工作積極主動，項目建設(shè)取得了重大階段性成果。

隨后，胡富申在項目部會議室組織召開現(xiàn)場辦公會。會上，胡富申對邯鄲項目部全體參建員工的辛勤付出表示感謝，對項目部當(dāng)前取得的成績表示肯定，并就項目部下一階段工作提出要求：一是切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，當(dāng)前項目部處于沖刺收尾階段，現(xiàn)場施工人員眾多，工序交叉復(fù)雜，越到收尾階段越要注重安全生產(chǎn)工作，注重識別防范高空作業(yè)、消防安全等各種風(fēng)險，確保項目在安全穩(wěn)定的環(huán)境下圓滿收官；二是加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，堅持高質(zhì)量、高速度、高效益推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三是加大項目宣傳總結(jié)力度，圍繞打造優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，積極總結(jié)先進(jìn)施工工藝工法，進(jìn)一步加強(qiáng)項目宣傳力度，全力把項目建設(shè)成為集團(tuán)公司非化領(lǐng)域代表性工程。四是加強(qiáng)三級公司建設(shè)，注重解放思想，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，靈活市場化用工，夯實人才隊伍基礎(chǔ)，將三級公司打造成生產(chǎn)經(jīng)營一體化的綜合性公司，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。