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9月13日，中國化學重機公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮到華北分公司調研指導工作并召開座談會。重機公司總經(jīng)濟師張洪水陪同。

座談會上，吳新榮聽取了華北分公司工作匯報，詳細了解了分公司領導班子建設、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓及內部管理等方面工作，并結合實際情況對下一步工作提出要求。

吳新榮強調，一是要進一步提高政治站位，工作再加力、效率再提升，對在建項目竣工收尾速度再加快。二是要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營，抓嚴“兩金”管控，多管齊下，為強化精益管理提供有力保障。三是聚焦主責主業(yè)，進一步強化分公司發(fā)展定位，堅持創(chuàng)新引領，做大做強做優(yōu)主營業(yè)務，不斷提升分公司核心競爭力。四是建立靈活用人機制，培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營、有經(jīng)驗的專業(yè)人才，不斷優(yōu)化和完善人才梯隊培養(yǎng)體系，為公司高質量發(fā)展提供強有力的人才保障。

期間，吳新榮一行深入華北分公司邯鄲項目，在施工現(xiàn)場聽取工程進展情況匯報，詳細了解項目建設進度、工程質量和工期安排，對項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并現(xiàn)場進行指導。

吳新榮強調，項目部各部室之間要加強溝通協(xié)作，在保質保量的前提下，加快項目建設步伐，優(yōu)化施工組織計劃，倒排工期，確保項目如期交付；要強化施工現(xiàn)場安全管理，完善安全管理制度，加強安全隱患排查制度，確?，F(xiàn)場施工平穩(wěn)運行；要始終把好質量控制關，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題即知即改，同時開展回頭看的檢查，切實將問題整改到位。

重機公司辦公室、成本管理部相關負責人及華北分公司領導班子成員參加調研。